Marichal destaca la subvención de 6 millones de euros del Gobierno de Canarias para construir viviendas en El Tablero
Por Juan de la Cruz
Alejandro Marichal, primer teniente de alcalde de San Bartolomé de Tirajana y secretario local de Coalición Canaria, vive de forma profunda y manifiesta la política y su trayectoria, desde el dinamismo y los objetivos que tiene por delante. Concienciado en la exigencia de sus planteamientos, cercano y coloquial, conforma su agenda diaria de una amplia actividad, multiplicándose entre el despacho, el contacto con la ciudadanía en la calle, los encuentros vecinales, los viajes, a caballo entre San Bartolomé de Tirajana, Las Palmas de Gran Canaria, Tenerife, Madrid… Pero el compromiso de las responsabilidades, mirando hacia adelante le llevan por esa trayectoria cuajada de un hondo significado.
P: La actualidad nos lleva a empezar por la más que polémica Ley de Vivienda Vacacional…
R: Mi posición respecto a la Ley de Vivienda Vacacional parte de una realidad que en San Bartolomé de Tirajana es incontestable: más del 90 % de la oferta vinculada al alquiler vacacional se encuentra en la zona potencialmente turística, no en los barrios residenciales. Por eso, esta regulación, tal y como ha sido aprobada, no se ajusta a la singularidad de municipios como el nuestro.
Es necesario regular el alquiler vacacional en suelo residencial para proteger el derecho a la vivienda y evitar distorsiones en los barrios. Pero limitar el uso turístico en suelo turístico carece de sentido en un municipio donde la actividad vacacional no compite con la residencia habitual, sino que convive con ella desde hace décadas. Y es aún más incoherente cuando se aplica la misma norma en zonas donde no existe conflicto alguno con la vivienda habitual y donde esta actividad forma parte de nuestro modelo de destino.
Además, la crisis de la vivienda no se resolverá con una ley que no actúa sobre el verdadero problema: la falta de oferta residencial y el exceso de demanda concentrada en un parque insuficiente. Sin inversión pública y privada, sin planificación urbana ordenada y sin liberar suelo para vivienda asequible, no habrá una solución real al acceso a la vivienda.
Lo que estamos intentando es ir de la mano de la Consejería del Gobierno de Canarias para que promueva la aprobación de un Decreto Ley que permita la comercialización individual en complejos de apartamentos donde no exista explotación turística, a fin de que cualquier propietario pueda comercializar su vivienda o apartamento. En todo caso, será importante que dicho Decreto, si se aprueba, determine con exactitud que los gastos originados por la explotación En definitiva, apoyo una regulación equilibrada, que proteja al residente sin destruir un modelo turístico que funciona, genera empleo y forma parte de la identidad económica de Maspalomas.
¿Considera que este tema, por la polémica y presión popular, puede volverse en contra de Coalición Canaria?
R: La Consejería de Turismo recae en manos del Partido Popular. A partir de ahí, si la Consejería aprueba el Decreto mencionado, daría una solución a la mayoría de propietarios que explotan sus viviendas en régimen de alquiler vacacional en San Bartolomé de Tirajana. Por tanto, entiendo que, con la sensibilidad que requiere este asunto, se podrá llegar a un punto intermedio de consenso. Por mi parte, defiendo el derecho a la vivienda sin que esto suponga sacrificar a los pequeños propietarios ni desmantelar sectores económicos que no generan conflicto social. Si explicamos esto con transparencia, Coalición Canaria no sufrirá desgaste; al contrario, demostrará rigor, equilibrio y sentido de la realidad.
Marichal en su última reunión con Jéssica de León, consejera de Turismo, sobre las sanciones a residentes en suelo turístico
La vivienda en San Bartolomé de Tirajana se manifiesta como una de las mayores preocupaciones e inquietudes. Un tema que cada día se expone y presenta con mayor dificultad, con severas adversidades, sobre todo para los jóvenes y que obliga a los responsables políticos a dar el do de pecho, tal cual se diseña con frecuencia inusitada en la agenda de actividades de Alejandro Marichal. Más, aún, en un municipio eminentemente turístico. Lo que obliga a tratar un tema tan complejo con altitud de miras, con exigencias, sí, pero que conlleva numerosas gestiones de todo tipo.
«La principal meta es cumplir y desarrollar el Plan de Vivienda 2023-2027»
¿Qué metas se plantea en materia de vivienda social?
R: La principal meta es cumplir y desarrollar el Plan de Vivienda 2023-2027, que supone un cambio histórico tras más de dos décadas sin políticas reales de vivienda. El plan actúa en tres frentes: ampliar el parque público, rehabilitar las viviendas existentes y liberar suelo para nuevas promociones de venta o alquiler asequible.
En cuanto a la construcción de viviendas, no solo hemos puesto sobre la mesa 35 millones de euros de fondos municipales para la construcción de vivienda, que gestionaremos a través de VISOCAN, sino que además hemos liberado suelo municipal para destinarlo a nuevas promociones. A ello se suma la aprobación por parte del Gobierno de Canarias de una subvención de 6 millones de euros que destinaremos a construir viviendas en El Tablero. Estamos en fase de tramitación para recibir la subvención; en 2026 iniciaremos la licitación y, si todo sale como está previsto, a finales del próximo año colocaremos la primera piedra.
Por otro lado, estamos ejecutando más de 15 millones de euros en la rehabilitación del parque público de viviendas existentes, mejorando accesibilidad, eficiencia energética y habitabilidad. No solo queremos construir vivienda nueva; queremos dignificar la que ya existe.
A esto se suma la aprobación de la ordenanza de ayudas al alquiler para familias trabajadoras, que permite apoyar a quienes tienen ingresos estables pero insuficientes para asumir las subidas del mercado. Queremos que las familias del municipio puedan seguir viviendo aquí, cerca de su empleo y con estabilidad económica. En definitiva, buscamos una estrategia integral que combine construcción, rehabilitación, ayudas directas y planificación para devolver estabilidad y dignidad habitacional al municipio.
¿Cómo afronta la indigencia, el chabolismo y la marginación social tan visible, por otra parte, en determinadas zonas del municipio?
R: La realidad de las personas sin hogar no puede afrontarse solo desde la asistencia inmediata. No se trata únicamente de acoger, alimentar u ofrecer un espacio de aseo; se trata de dar oportunidades reales para que vivir en la calle no sea su única opción. Por este motivo, hemos puesto en marcha un Plan Integral para Personas Sin Hogar, que incorpora la contratación de personal especializado en atención social, medidas de inclusión laboral, acompañamiento psicosocial y la limpieza de zonas ocupadas.
Es un programa que realizaremos en colaboración con la Obra Social de Acogida y Desarrollo (OSDAD) y que tiene como objetivo reforzar la atención y la reinserción de las personas sin hogar en el municipio. Está dotado con una inversión de 300.000 euros hasta 2028. Pero también debemos ser claros: este problema no se puede resolver solo desde el Ayuntamiento. El sinhogarismo tiene una dimensión supramunicipal evidente. Los datos lo acreditan: el 87 % de las personas que viven en la calle en nuestro municipio no son vecinos de aquí; proceden de otros puntos de la isla o incluso de fuera de España. Por eso necesitamos, y reclamamos, la implicación del Cabildo de Gran Canaria y del Gobierno de Canarias, porque sin esa cooperación es imposible dar una respuesta estructural y sostenida en el tiempo.
Nuestro compromiso es actuar, coordinar y no mirar hacia otro lado. Este Plan Integral es solo el primer paso de un modelo que queremos consolidar: un modelo basado en la dignidad, la inserción real y la corresponsabilidad institucional.
«Promocionar eventos de proyección internacional: El Carnaval, Maspalomas Pride. torneos deportivos…»
«El turismo avanza hacia un modelo de mayor calidad«
El turismo se divisa como esa página del progreso, del día a día, del futuro. El motor económico de San Bartolomé de Tirajana, del sur de Gran Canaria, de la isla, de Canarias. Otra parcela de amplia responsabilidad en los trazados de cada paso y de cada proyecto.
Pasamos a la dinámica turística, el motor de la economía. ¿Hacia dónde camina el turismo en Maspalomas?
R: El turismo en Maspalomas avanza hacia un modelo más diversificado y de mayor calidad, donde la experiencia del visitante y el retorno económico al municipio son fundamentales.
Desde el Ayuntamiento estamos trabajando en tres líneas. La primera es un plan de infraestructuras para renovar los espacios públicos de Maspalomas Costa
Canaria. Para ser concretos, estamos ejecutando más de 8 millones de euros en actuaciones como el Tobo Playa, los accesos a las playas, el Palmeral del Oasis y, a partir de enero, comenzarán las obras de mejora del entorno del Faro de Maspalomas a través del Consorcio de Rehabilitación. La segunda línea es el planeamiento. Hemos encargado al Gobierno de Canarias la elaboración de un nuevo Plan de Modernización y Mejora para Maspalomas Costa Canaria (PMM), que una vez aprobado servirá como instrumento catalizador para promover la renovación de la planta alojativa y comercial. La tercera es la promoción. Hemos destinado más de 2 millones de euros en lo que llevamos de mandato para promocionar eventos de proyección internacional como el Carnaval de Maspalomas, Winter Pride, Maspalomas Pride, torneos deportivos, Maspalomas Tourifest, el Foro de Turismo de Maspalomas, entre otros.
¿Cómo se configuran las dinámicas entre administraciones y empresarios en materia turística?
R: Hoy existe un diálogo real y eficaz. Hemos tramitado 256 licencias en dos años. Para que se hagan una idea, cuando asumimos la gestión de Urbanismo se otorgaba una media de 39 licencias al año; ahora estamos en una media de 128 licencias anuales. Esto supone un incremento del 400 % en la concesión de licencias, lo que ha generado desde que entramos al gobierno hasta ahora, más de 235 millones de euros en inversión.
El 5 de mayo pasado Alejandro Marichal visitaba la zona de Meloneras 2-A
«Meloneras 2-A generará 1.500 empleos. Y, en funcionamiento, 900 puestos de trabajo y 1.500 indirectos»
«Meloneras 2-A se presenta, en el marco de Maspalomas, como uno de los objetivos referenciales de un futuro cercano. Un espacio inmenso, en un lugar de extraordinarias posibilidades, y con el que Alejandro Marichal va dinamizando, también, sus proyectos… Las cifras de espacio, de posibilidades, de empleo, son verdaderamente excepcionales, tal como ya expuso en su día
¿Cómo avanza el Plan General del Sector Meloneras 2-A?
R: Meloneras 2-A es una zona que llevaba más de 20 años bloqueada por diferencias en la interpretación y ejecución del planeamiento de 1996. La modificación que hemos aprobado supone una victoria para el interés general del municipio, ya que se liberan más de 300.000 m² de suelo público que tendrán usos deportivos, educativos, sociosanitarios, zonas verdes y viales fundamentales para dar respuesta a las necesidades vecinales actuales y futuras.
Además, este desbloqueo también permite activar inversiones privadas ya previstas en el Plan del 96 y que ahora sí se podrán ejecutar. Hablamos de proyectos turísticos y residenciales como la ampliación del Hotel Villa del Conde, nuevos establecimientos alojativos y complejos vacacionales. El sector privado invertirá más de 700 millones de euros, con la creación de 3.600 camas en 1.800 habitaciones. Durante su construcción se generarán 1.500 empleos y, una vez en funcionamiento, 900 puestos de trabajo directos y otros 1.500 indirectos.
«Hemos pasado de la parálisis a la planificación»
¿Qué ha cambiado en estos dos años de gobierno PP–CC respecto al anterior?
R: Ha cambiado la dinámica del municipio: hemos pasado de la parálisis a la planificación y de la improvisación a la estabilidad. En dos años hemos reactivado proyectos históricos, reforzado la inversión en vivienda y recuperado la confianza del sector turístico y de los vecinos.
¿Qué diferencias observa entre la zona turística y las áreas más deprimidas del municipio?
R: La diferencia existe y es histórica. Nuestra obligación es proteger el motor turístico y, al mismo tiempo, recuperar los barrios que han sufrido abandono. Por eso impulsamos planes de barrio, programas de rehabilitación, mejoras en limpieza y actuaciones sociales que fortalezcan la cohesión del municipio. Somos conscientes de que queda mucho por mejorar, pero estamos actuando.
¿Evoluciona San Fernando al ritmo del progreso turístico?
R: San Fernando ha avanzado, pero no al ritmo que merece. Estamos actuando en limpieza, rehabilitación de viviendas, zonas verdes y renovación urbana: dos planes de asfaltado en dos años, nuevos contenedores y la implantación de recintos autocompactadores a partir de 2026. Pero, para mí, lo más destacable es la rehabilitación de las urbanizaciones del municipio. Bloques de viviendas que no habían recibido reformas en 30 o 40 años y que ahora están siendo dotados de
ascensores, mejoras estructurales, accesibilidad y eficiencia energética. En definitiva, estamos mejorando la vida de quienes viven en ellas.
Alejandro Marichal con Lucía Jiménez, concejala de Vivienda.
¿Cómo se elabora el día a día desde un despacho político-administrativo?
R: Con gestión, presencia en la calle y planificación. Este municipio necesita rigor técnico y, al mismo tiempo, escucha activa. No concibo mi labor sin esa combinación de despacho, territorio y visión estratégica.
¿Qué futuro tienen los pequeños núcleos rurales del municipio?
R: Tienen futuro si los cuidamos. Debemos mejorar sus servicios y conectividad, reforzar la vivienda y vincular el turismo al sector primario. El campo no puede seguir siendo el gran olvidado. Queremos que las familias puedan quedarse y que el desarrollo llegue también a las medianías.
¿Qué más necesita Maspalomas, además de sus grandes eventos?
R: Maspalomas necesita planificación, visión de futuro e identidad. El reto es construir una ciudad moderna, mejor conectada y reconocible para las próximas décadas. Por eso es necesario un proceso participativo con la sociedad civil, técnicos y profesionales para definir las líneas maestras del desarrollo del municipio y avanzar hacia un nuevo Plan General.
Como partido nacionalista, considero imprescindible recuperar y reforzar nuestra identidad, teniendo en cuenta nuestro patrimonio histórico y cultural, así como nuestra gastronomía, como elementos vertebradores de esa nueva ciudad que debemos construir entre todos. En definitiva, Maspalomas no solo necesita grandes eventos: necesita planificación, modernización e identidad propia para consolidarse como uno de los grandes destinos turísticos de Europa.
Atrás queda la exposición, por parte de Alejandro Marichal, de todo un amplio y comprometido programa político, podríamos señalar que de la mayor consideración y trabajo, de cara al futuro más inmediato, que conlleva una buena parte de los compromisos expuestos y afrontados por Coalición Canaria en San Bartolomé de Tirajana, tanto en su programa electoral como a lo largo de estos dos años y medio que ya marca el recorrido de la actual legislatura. Por delante, un año y medio, especifica, de la mayor intensidad de trabajo en todos los temas que conforman las competencias municipales que dirige Alejandro Marichal y las diversas concejalías que ostenta el partido que dirige en el el municipio.
Y es que, sencillamente, el día a día tiene el motor activado de modo permanente en ese nivel de autoexigencia y de compromiso con los electores.